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请别神化私域：六大陷阱，招招毙命

“陷阱易踩，神话难学。”私域概念火了三四年，行业里的“神话”也越来越多。先是各个大品牌的实操案例被“神化”，原本需要多年布局投入的策略用一两千字即被总结；不少“...

会英商务 2022-05-25 0 0 5
德鲁克：去用人，别去改变人

有效管理者知道要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。众人的长处才是真正的机会所在。让长处富有成效是组织的独特目的。每个人...

会英商务 2022-05-24 0 0 4
如何判断老板值不值得跟？会不会提携你？

前言我在面试候选人时，喜欢问一个问题：你对这份工作有什么要求呢？99%的人，会提对公司发展前途的要求，对薪资的要求，对工作时间的要求，只有不到1%的人，会提对...

会英商务 2022-05-23 0 0 5
吴晓波：企业自救十项纪律

企业，尤其是中小企业的难，是用眼睛和数据都看得到的。有一家民间机构对上海的近千家中小企业主进行了电话调研，结果显示，有九成企业主选择“放弃”。吴晓波频道对110...

会英商务 2022-05-22 0 0 1
徐少春：人力资源管理九大趋势

导读在几天前的2022苍穹峰会上，金蝶砸掉了人力资源管理的旧世界，开启人力资源管理新世界。而新世界意味着什么，我在大会上分享了自己关于人力资源管理九大趋势的思考...

会英商务 2022-05-21 0 0 2
聪明人为什么会做愚蠢的决定

*以下根据Ed Catmull 2019年3月7日在高山大学硅谷站的课程整理而成。思考1、为什么公司里的新人和有些部门会天生觉得低人一等且不抱怨，问题根源在哪里...

会英商务 2022-05-20 0 0 2
优秀管理者六大领导力风格

“ 要成为卓有成效的领导人，你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼”领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。卓越的领导者是高...

会英商务 2022-05-19 0 0 1
造成你停止进步的罪魁祸首：认知闭合

每个人都具有追求确定感的需要。而认知闭合是指在面对未知、不确定的环境和复杂问题时，人们迫切地想要一个明确的答案，以摆脱迷茫、不知所措的状态。认知闭合可以带给了我...

会英商务 2022-05-18 0 0 5
什么才叫“员工激励”？90%的人都理解错了

在企业管理中，“激励”是一个时常涉及的重要话题。很多时候，企业所谓的一些激励对员工来说只是在“画饼”，什么才是真正的激励？激励就只是让员工升职加薪吗？什么样的激...

会英商务 2022-05-17 0 0 4
我们是如何一步步走向平庸的？

12004年，从北大退休的钱理群教授在南京师大附中开了一门名为“鲁迅作品选读”的选修课。在开课之前，南师大附中的老师是这样向同学们宣传的：你们都想进北大，钱先生...

会英商务 2022-05-16 0 0 31

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