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  • 请别神化私域:六大陷阱,招招毙命

    “陷阱易踩,神话难学。”私域概念火了三四年,行业里的“神话”也越来越多。先是各个大品牌的实操案例被“神化”,原本需要多年布局投入的策略用一两千字即被总结;不少“...

    Border circle 会英商务 2022-05-25 0 0 5

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  • 德鲁克:去用人,别去改变人

    有效管理者知道要想取得成果,必须使用所有人的长处,包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。众人的长处才是真正的机会所在。让长处富有成效是组织的独特目的。 每个人...

    Border circle 会英商务 2022-05-24 0 0 4

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  • 如何判断老板值不值得跟?会不会提携你?

    前言 我在面试候选人时,喜欢问一个问题:你对这份工作有什么要求呢?99%的人,会提对公司发展前途的要求,对薪资的要求,对工作时间的要求,只有不到1%的人,会提对...

    Border circle 会英商务 2022-05-23 0 0 5

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  • 吴晓波:企业自救十项纪律

    企业,尤其是中小企业的难,是用眼睛和数据都看得到的。有一家民间机构对上海的近千家中小企业主进行了电话调研,结果显示,有九成企业主选择“放弃”。吴晓波频道对110...

    Border circle 会英商务 2022-05-22 0 0 1

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  • 徐少春:人力资源管理九大趋势

    导读在几天前的2022苍穹峰会上,金蝶砸掉了人力资源管理的旧世界,开启人力资源管理新世界。而新世界意味着什么,我在大会上分享了自己关于人力资源管理九大趋势的思考...

    Border circle 会英商务 2022-05-21 0 0 2

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  • 聪明人为什么会做愚蠢的决定

    *以下根据Ed Catmull 2019年3月7日在高山大学硅谷站的课程整理而成。思考1、为什么公司里的新人和有些部门会天生觉得低人一等且不抱怨,问题根源在哪里...

    Border circle 会英商务 2022-05-20 0 0 2

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  • 优秀管理者六大领导力风格

    “ 要成为卓有成效的领导人,你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼”领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。卓越的领导者是高...

    Border circle 会英商务 2022-05-19 0 0 1

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  • 造成你停止进步的罪魁祸首:认知闭合

    每个人都具有追求确定感的需要。而认知闭合是指在面对未知、不确定的环境和复杂问题时,人们迫切地想要一个明确的答案,以摆脱迷茫、不知所措的状态。认知闭合可以带给了我...

    Border circle 会英商务 2022-05-18 0 0 5

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  • 什么才叫“员工激励”?90%的人都理解错了

    在企业管理中,“激励”是一个时常涉及的重要话题。很多时候,企业所谓的一些激励对员工来说只是在“画饼”,什么才是真正的激励?激励就只是让员工升职加薪吗?什么样的激...

    Border circle 会英商务 2022-05-17 0 0 4

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  • 我们是如何一步步走向平庸的?

    12004年,从北大退休的钱理群教授在南京师大附中开了一门名为“鲁迅作品选读”的选修课。在开课之前,南师大附中的老师是这样向同学们宣传的:你们都想进北大,钱先生...

    Border circle 会英商务 2022-05-16 0 0 31

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